10月31日，以“筑美链接 创美生态”为主题的茅台集团2024年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实茅台集团党员代表大会精神，携手供应商“棋”力同心，持续构建“各美其美，美美与共”的供应链生态圈，推动茅台高质量发展再上新台阶、实现新跨越。
茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话，党委副书记、总经理王莉主持会议，集团领导滕建勇、段建桦、万波、刘刚、王晓维、崔程出席会议。
过去两年，茅台进入“高质强业”发展新阶段，茅台采购与供应链管理实现了历史性变革、全方位赋能和整体性重塑。茅台与广大供应商紧密合作，与地方政府友好交流，齐心协力、通力合作，取得了一系列丰硕成果，呈现出“品质保障、安全可控、有序链接、高效畅通”的良好发展态势，为茅台高质量发展、现代化建设提供了基础性、关键性的保障和支撑。
丁雄军指出，“商链圈”聚合成势，茅台采购与供应体系迈入了高质量发展的新阶段。“商”的基础更加坚实，实行严格的“定向、定级、定行、定效”管理，供应商库得到持续充实，结构不断优化、实力大幅提升；“链”的韧性更加牢固，大力推进“链长制”，供应链条在不断熔铸和升级中更加稳定和健康；“圈”的生态更富活力，推进“大集团一盘棋、产业链一条心”，支持广大供应商参与茅台产业分工合作，打造了发展共建、利益共享、命运共连、情感共美的产业生态圈。
就如何提升“商链圈”的竞争力，创造更多、更美的价值，丁雄军分享了三个方面的意见。
一是以“商”的竞争力提升，创造“美”的商业价值。近两年来，茅台不断夯实“商”的基础，茅台供应商库持续充实，供应商的质量持续提升，但总体来看，“商”的竞争力整体上还有提升空间。
丁雄军指出，“商”要着力提升屹立行业的基础竞争力，这是价值发现，也是利益共同体的体现；要着力提升保障茅台的服务竞争力，这是价值分享，也是情感共同体的体现；要着力提升可持续的发展竞争力，这是价值共创，也是命运共同体的体现。作为茅台供应商，要跟上茅台发展，与茅台一起走向未来，就要不断提升技术和商业水平，巩固和提升行业竞争力；要提高服务茅台的能力和水平，分享自身价值，增强在同级别中的竞争优势，坚决杜绝触碰否决性指标；要提升数字化和绿色化竞争力水平，践行ESG理念，响应“双碳”行动，才能保持可持续的发展能力。
二是以“链”的竞争力提升，创造“美”的产业价值。“商”的价值，要在“链”中去创造和体现，通过“商”把“链”的各环节串联整合起来，把产业链变成价值链。
丁雄军指出，要以补链和延链为抓手，聚焦成本、效率、协同，全力提升全链的完整性、创新链的先进性、价值链的高效性。原辅料链要确保全链质量安全，加快原料基地建设，增强原料储备能力，提升辅料管理水平；包贮材料链要实现“茅台标准”全覆盖，加快全链条绿色化；工程链要加强关键环节管控，做好工程创新，做到“两个零容忍”；服务链要提高具有茅台特色的服务创新能力，加快建立完善可量化、可操作的评价考核体系；设备链要以“机电化、信息化、智能化、绿色化、专业化、机制化”为总体方向，提升设备现代化水平；数字链要加快推动全域数字化，加大数字创新应用，为茅台数字化转型持续提供强大的技术支撑；酒旅康养链要夯实产业基础，探索新兴赛道，扩大酒旅康养的产业幅和竞争力。
三是以“圈”的竞争力提升，创造“美”的共享价值。“生态圈”是以共同价值为“圆心”，由多个相关方共同形成的生态系统，“圈”的竞争力就是韧性和安全，是一种创美的力量。
茅台的生态圈是什么？丁雄军认为，从全集团而言，最大的圈就是“茅台生态圈”。全集团所有的相关方共同组成，包括供应商、经销商、员工、投资者、行业协会、科研院所、政府、茅粉、金融机构等，这个圈是以“追求美好生活”这个共同价值为圆心。从三大主业来看，茅台生态圈之内又包含三个生态圈，即以“美酒”为圆心，由茅台、供应商、经销商、投资者、传承人、行业协会、科研院所、茅粉等多方组成的“酒的生态圈”；以“美生活”为圆心，由茅台、酒旅康养供应商、行业协会、科研院所、医院、学校等多方组成的“酒旅康养生态圈”；以“美链接”为圆心，由茅台、金融机构、咨询机构等多方组成的“金融生态圈”。
围绕如何提升生态圈的竞争力，丁雄军指出，要增强对茅台美学的价值认同，凝聚向“美”的合力，持续创造“美”的价值。茅台与各相关方是紧密的利益、情感和命运共同体，各方之间要相互支撑和扶持，相互赋能共促发展。要以工业互联网、巽风数字世界为重要抓手，共同把握发展大势和机遇，共同面对和化解重大风险挑战，共同创造美好未来。
丁雄军强调，茅台集团党员代表大会描绘了美丽的新蓝图，希望大家始终和茅台齐心携手、风雨同舟，坚持“大集团一盘棋、产业链一条心”，持续践行好“供以质胜、应为伙伴、链接现代”理念，坚持以“商”铸基，以“链”增韧，以“圈”创美，不断提高“商链圈”的竞争力，持续创造可持续的美价值。
王莉在主持会议时指出，此次会议深刻总结了茅台采购与供应工作取得的积极成效，全面系统地作出了茅台未来发展的具体要求和安排部署，既有全局的深远考量，也有局部的战术安排，是下一步抓好采购与供应工作的方向遵循和行动指南。大家要坚定发展信心，深化“商链圈”生态系统价值共创的思想共识，找准自身在这个生态系统中的价值和作用，以美为共同的价值追求，共同提升“商链圈”生态系统核心竞争力，创造更多、更大、更优、更美的价值。要坚持价值导向，全面提升“商链圈”生态系统的综合实力，加快数字化转型，进行绿色化变革，让自己更强，让发展更优，让效率更高，不断增强自身在“链”上的贡献度和支撑力，通过相互赋能、协同共创，持续提升“商链圈”生态系统的综合实力与资源共享、价值共创和成果共享的良好生态，推动双方实现更高质量的发展。要坚持既“亲”又“清”，确保“商链圈”生态系统风清气正，始终保持“亲清”的厂商关系，做到“亲而有道，清而不疏”，广大供应商要始终坚持讲信誉、讲道德，光明磊落搞供应，干干净净做服务，良性有序进行竞争，以价值创造的实力赢得这个生态系统的地位；集团和子公司各职能部门要进一步增强合作意识，落地姿态，主动对接，不断改进工作方法，提高工作质量和效率，与广大合作伙伴成为“亲清之交”。
王莉表示，希望广大供应商伙伴与茅台一道，齐心协力，构建以“商”为基的利益共享，以“链”相接的情感共鸣，以价值认同、命运共连的“美”的共同体，一起奔赴更加美好的未来。
会议举行了战略合作协议签订及授牌仪式，茅台集团与4家战略级供应合作伙伴代表分别签订战略合作协议，并为战略合作伙伴颁发奖牌和证书。
会议宣读了表彰决定，对中国安能集团第一工程局有限公司、北京万慧达知识产权代理有限公司、华润数字科技有限公司等35家2023年度“优秀供应合作伙伴”进行了表彰。
会议还作了2023年度采供工作报告，从“采供质效实现新提升、管服结合实现新跨越、厂商融合开创新局面”等方面全面总结回顾了过去一年取得的成效，并对新一年度的工作进行了安排部署。
茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、蒋焰，茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理，各分、子公司，各车间、单位（部门）主要负责人参加会议。