1.50家酒类企业入选中华老字号
2.多家酒类上市公司登百强榜
3.酒业驰援灾区新动态
4.泸州老窖子公司参设供应链公司
5.习酒电商签约菜鸟集团
6.中国·酒都酒包材市场营收15亿
7.老乡鸡在豫成立涉酒子公司
8.舍得为甘肃地震灾区捐赠400万现金物资
9.赊店酒乡小镇成为4A级景区
10.黄酒人选绍兴非遗传承人
11.海特真露下调烧酒出厂价格
12.英国将启用新葡萄酒标签新规
13.老白干公布邢台市场2024新规划
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50家酒类企业入选中华老字号
12月21日，商务部发布新一批拟认定老字号名单，其中入选的酒类企业如下所示。（商务部）
02
多家酒类上市公司登百强榜
12月19日，上海交通大学中国企业发展研究院发布2023-2024中国上市公司竞争力百强榜，多家酒类上市公司上榜，分别为贵州茅台、五粮液、山西汾酒、泸州老窖、洋河股份、古井贡酒、青岛啤酒、今世缘、迎驾贡酒、重庆啤酒、舍得酒业、水井坊、口子窖。（按榜单排序，来源：SJTU企业发展研究院）
03
酒业驰援灾区新动态
12月21日，山西汾酒（600809.SH）发布公告，公司通过汾酒公益基金会向甘肃省红十字会捐赠1000万元，用于甘肃积石山地震灾区抗震救援、受灾群众生活救助、救援队伍及志愿者支持、灾后重建等工作。（上交所）
12月20日，贵州茅台甘肃省经销商联谊会共募集善款120万元，并将善款送达受灾地区，用于紧急救援、受灾群众生活保障、过渡安置物资采购以及灾后恢复重建等工作。（凤凰网）
天士力公益基金会通过天津市光彩事业促进会向灾区捐款50万元，用于灾区群众生活保障。（天士力大健康）
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泸州老窖子公司参设供应链公司
近日，泸州国源窖能供应链管理有限公司成立，注册资本100万元，经营范围含供应链管理服务、货物进出口、汽车零配件零售、机械设备销售、食用农产品零售、食品销售等。该公司由江西赫金能源销售有限公司、四川揽海添辰供应链科技有限公司、泸州老窖旗下泸州老窖国际实业有限责任公司等共同持股。（天眼查）
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习酒电商签约菜鸟集团
12月21日，菜鸟集团与贵州习酒电子商务信息产业有限公司举行战略合作签约仪式。根据战略协议方向，菜鸟将为贵州习酒出海提供全链路、数字化的全球供应链服务，计划推出覆盖东南亚、北美、欧洲、中东等国家和地区的“白酒出海”货运专线，助力贵州习酒电商出海和全球仓配一体化供应链建设。（现代物流报）
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中国·酒都酒包材市场营收15亿
目前，中国·酒都酒包材市场现已入驻平台企业320余家，创下15亿元的销售额，分别为酒包材企业、酒类包装设计研发、印刷制作、私人订制、电销办公、酒品鉴馆、酱酒展示馆等，酱酒全产业链综合服务平台初具规模。（贵州日报）
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老乡鸡在豫成立涉酒子公司
近日，河南省老母鸡餐饮有限公司成立，注册资本3000万元，经营范围含餐饮服务、食品销售、酒类经营等，由安徽老乡鸡餐饮股份有限公司全资持股。（天眼查）
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舍得为甘肃地震灾区捐赠400万现金物资
12月23日，舍得酒业通过上海复星公益基金会向积石山县地震灾区捐赠300万元现金和100万元物资，用于抗震救灾及灾后重建工作。
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赊店酒乡小镇成为4A级景区
12月18日，南阳市文化广电和旅游局正式印发关于确定新一批国家4A级旅游景区名单，正式确定赊店酒乡小镇为国家4A级旅游景区。小镇坐落于全国历史文化名镇赊店镇西部，于2010年启动建设，规划建设面积3.69平方公里，总投资60亿元。（河南酒业）
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黄酒人选绍兴非遗传承人
近日，绍兴市文化广电旅游局发布第七批市级非物质文化遗产代表性传承人名单，古越龙山周永祥、周建弟，女儿红章国强、许锡飚，鉴湖郭启瑞凭借“绍兴黄酒酿制技艺”入选；古越龙山金建良、女儿红王国伟凭借“绍兴花雕制作工艺”入选。（古越龙山）
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海特真露下调烧酒出厂价格
12月21日，海特真露公司宣布，将从12月22日起下调烧酒产品Chamisul和真露的出厂价，将在现有出厂价的基础上下调10.6%。（中国国际啤酒网）
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英国将启用新葡萄酒标签新规
12月19日，英国环境、食品和农村事务部网站发布消息，从2024年1月1日起，所有进口到英格兰的葡萄酒将适用新的标签规定。进口葡萄酒必须显示以下企业的名称和地址：总部位于英国、海峡群岛或马恩岛；以自己的名义销售葡萄酒；名称和地址将是食品业务运营商（FBO）的名称和地址，或者如果FBO不在英国、海峡群岛或马恩岛，则为进口商的名称和地址；标有进口商名称和地址的葡萄酒无需使用“进口商”或“进口”等字样。
2024年1月1日前标签的葡萄酒如果满足以下任一条件，葡萄酒无需重新贴标签以符合规定：已经贴好标签并正在陈年的葡萄酒，已经在供应链中的葡萄酒，以及在2024年1月1日之前已经上市的葡萄酒。（食品资讯中心）
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老白干公布邢台市场2024新规划
近日，衡水老白干邢台市场召开2024年春节动员会。会上，2024年邢台中端酒全年规划公布：在产品上聚焦八酒；在渠道布局上，聚焦腰部网点的开发，聚焦样板乡镇的打造；在推进动作上，聚焦宴席开发，各市场建立宴席联盟，保持宴席联盟的热度；在价格管控上，厂商公关，经销商奖励、终端奖励、人员考核与价格达标率挂钩；在人员组织上，强化基础动作的考核，季度淘汰，在稳固基础的同时，进行产品结构的升级。
整体运作思路方面，在组织上实现高低端的分离，高端大区聚焦甲等十五，中端大区聚集八酒，其中甲等十五的发展是邢台市场的第一要务；在费用控制上，公司高低端分离，实行严格的费用管控；在费用使用上聚焦铁粉打造，解决带头喝的问题，锁定名单制；在推进机制上，通过月度会实现经销商、终端商、业务人员目标月度制定、周复盘，强化落地坐实；在价格管控上，保持供需平衡，厂家人员的第一要务是动销、是下沉、是做实。